FINANCE

Финансовые новости

Sampath Bank предпринимает меры по оказанию помощи в Шри-Ланке после устойчивого года


& nbsp






Автор: Аджанта де Вас Гунасекара, финансовый директор группы, Sampath Bank


21 июля 2021 г.

Первый локализованный случай COVID-19 в Шри-Ланке был выявлен в марте 2020 года как раз тогда, когда официальное заявление ВОЗ подтвердило, что это пандемия. В то время как страны во всем мире начали массовое закрытие в отчаянных попытках обуздать растущий уровень заражения и контролировать растущее число погибших, правительство Шри-Ланки также объявило о блокировке всего острова, которая продлилась с марта по май в попытке контролировать свои первая волна.

Однако выбор времени для принятия решения не мог быть хуже, поскольку оно было принято в то время, когда местная экономика только-только оправлялась от побочных эффектов террористических атак в пасхальное воскресенье в апреле 2019 года, которые угрожали разрушить хрупкую социальную ткань страны и разрушить годы уверенного экономического прогресса.

В последующие недели и месяцы страна вынуждена была бороться с человеческими жизнями и средствами к существованию, поскольку индустрия туризма остановилась, а нарушение работы промышленности, торговли и торговли вызвало обеспокоенность по поводу повсеместной потери рабочих мест.

Неустойчивость на рынках акций и капитала и низкий уровень прямых иностранных инвестиций были лишь некоторыми из других заметных неудач, связанных с пандемией. На этом фоне экономика Шри-Ланки сократилась на беспрецедентные четыре процента в 2020 году, в то время как имеющиеся данные свидетельствуют о том, что безработица подскочила до 5,2 процента в 2020 году с 4,8 процента в 2019 году.

Однако некоторые заслуживающие внимания действия правительства дали столь необходимый импульс, чтобы помочь предприятиям и частным лицам пережить трудные времена. Широкий пакет экономических стимулов, который включал механизм возрождения Saubhagya COVID-19 и схему долгового моратория, как в интересах предприятий, так и частных лиц, пострадавших от COVID-19, был запущен наряду с сочетанием мер налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики.

К ним относятся ограничение импорта, низкая процентная ставка и решение о снижении нормативной нормы резервирования (SRR) для лицензированных коммерческих банков, а также участие во внутреннем валютном рынке. В совокупности эти меры были направлены на стимулирование экономической активности и сохранение стабильности финансовой системы страны.

Оказавшись под прицелом экономического спада, вызванного пандемией, местный банковский сектор также пережил то, что можно назвать исключительно тяжелым годом. Показатели банковского сектора в 2020 году упали ниже ожиданий, поскольку качество активов и прибыльность оказались под угрозой из-за более высокого кредитного риска. Однако следует отметить, что банковский сектор продолжал работать с адекватными буферами капитала и ликвидности и коэффициентами покрытия в течение 12-месячного периода, закончившегося 31 декабря 2020 года.

Повышение устойчивости
В то время как вспышка COVID-19 выдвинула на первый план несколько вопросов, одна из областей, которая постоянно находилась в центре внимания в последние месяцы, — это организационная устойчивость. Для Sampath Bank повышение устойчивости — это не новая тема, вызванная просто реакцией на пандемию, а, скорее, последовательные долгосрочные усилия, которые идут рука об руку с циклом годового стратегического планирования. Повестка дня тройной трансформации (TT2020) — последняя из серии инициатив по повышению устойчивости, разработанных в связи с последним циклом стратегического планирования Sampath Bank.

Повестка дня TT2020 является частью долгосрочной стратегии по преобразованию трех основных областей — технологий, бизнеса и людей — в качестве фундаментальных строительных блоков для создания общей устойчивости на следующие три-пять лет. Начав реализацию программы TT2020 во второй половине 2019 года, первая фаза, которая была сосредоточена на расширении цифровых возможностей банка, была в самом разгаре, когда в марте 2020 года страну поразила пандемия.

Упреждающее мышление, направленное на усиление цифровых компетенций, помогло банку во время пандемии, поскольку это, без сомнения, был наиболее важный инструмент для повышения транзакционных возможностей платформ Sampath Vishwa (для розничных и корпоративных клиентов), позволяющий клиентам выполнять свои банковские потребности во время блокировки. период.

Упреждающее мышление, направленное на усиление цифровых компетенций, сослужило банку хорошую службу на протяжении всей пандемии.

Кроме того, благодаря раннему внедрению цифровых технологий Sampath Bank смог создать омниканальную среду, чтобы обеспечить беспрепятственное соединение на нескольких платформах и предоставить клиентам еще лучший опыт работы с банковскими услугами, чем они могли бы получить через наши физические каналы. Некоторые примечательные примеры включают в себя: службу доставки «наличными в мгновение ока», мобильный банкомат и услугу «Doorstep Banking» — все они были запущены в разгар двухмесячной изоляции по всему острову, чтобы помочь розничным клиентам в выполнении основные банковские операции без посещения отделения. На этой основе банк смог перенаправить более 90 процентов среднемесячных рутинных транзакций на цифровые каналы в течение начального периода блокировки. После этого примерно 80% обычных транзакций продолжали выполняться в цифровом формате, что еще раз свидетельствовало о универсальности цифровых инициатив Sampath Bank в удовлетворении ожиданий клиентов.

Доказывая свою приверженность поддержке своих клиентов в нужный момент, банк также инициировал активные действия по предоставлению правомочным корпорациям и малым и средним предприятиям возможности доступа к государственным мерам по оказанию помощи, таким как программа возрождения Saubhagya COVID-19, предлагаемая по льготной ставке в размере четыре процента и схема долгового моратория. Соответственно, первый этап моратория на погашение долга был предоставлен примерно 50 процентам клиентов ссудного портфеля, а второй этап был продлен примерно до 30 процентов ссудного портфеля банка.

Стремясь сыграть свою роль в поддержке восстановления экономики Шри-Ланки после пандемии, Sampath Bank вышел за рамки обязательных мер по оказанию помощи и наметил свои собственные усилия по оказанию помощи в рамках темы «Возродить Шри-Ланку». Эта инициатива была начата в середине 2020 года с запуск «Сампат Дирия», специальной схемы кредитования, финансируемой банками, чтобы позволить обрабатывающим и экспортным МСП получить доступ к финансированию по льготной процентной ставке. В дополнение к этим усилиям банк запустил «Evolve» — надежную платформу электронной коммерции для МСП.

Обязательства сообщества
Между тем, когда банковские операции объявлены важной услугой в соответствии с законами о чрезвычайном положении COVID-19, безопасность сотрудников приобрела совершенно новое значение. Важнейшее значение имело обеспечение физической безопасности сотрудников, и персоналу было предложено по возможности работать из дома. Для обеспечения безопасности сотрудников были внедрены все рекомендованные правила по охране труда и технике безопасности, включая подробные графики работы для отделов филиалов и корпоративного управления, а также специальные транспортные средства, сопровождаемые комплексной системой мониторинга COVID-19. Кроме того, не было объявлено о сокращении заработной платы или сокращении штатов, и всем подтвержденным сотрудникам были предоставлены все права, заработанные в соответствии с системой премий по результатам на 2019 год.

Была также внедрена новая система управления обучением для обеспечения беспрепятственного продолжения учебной деятельности. В целях повышения общей устойчивости и помощи банку в управлении долгосрочными последствиями COVID-19 системы управления рисками были дополнительно усилены за счет внедрения сложных систем раннего предупреждения и ряда инструментов машинного обучения для выявления потенциальных неработающие авансы. Контроль за планированием непрерывности бизнеса (BCP) также был ужесточен, чтобы гарантировать понимание различных профилей рисков в различных отраслях. Кроме того, после комплексной оценки уязвимости в масштабе банка было принято решение о дальнейшем укреплении существующей независимой системы аварийного восстановления в качестве дополнительной меры BCP.

В то же время, рассматривая пандемию как возможность подтвердить свою приверженность делу оказания помощи малообеспеченным сообществам, банк продолжил реализацию своей флагманской инициативы в области корпоративной социальной ответственности — программы восстановления резервуаров Wewata Jeewayak. Два крупных проекта восстановления резервуаров были реализованы и завершены в 2020 году, в результате чего общее количество восстановленных резервуаров достигло девяти, так как эта инициатива была впервые запущена в 2001 году. Банк также объединился с двумя ведущими корпорациями, чтобы совместно пожертвовать полностью оборудованную лабораторию ПЦР для армейский госпиталь в Коломбо, что значительно повысило общий потенциал страны по тестированию COVID-19. Пожертвование было сделано через фонд «Надежда на жизнь», внутренний фонд, поддерживаемый Sampath Bank для выполнения своей цели по повышению стандартов общественного здравоохранения в Шри-Ланке.

Продолжение роста
Между тем, в то время, когда многие представители местного банковского сектора изо всех сил пытались справиться с последствиями экономического спада, Sampath Bank продемонстрировал свою стойкость, продолжив рост в 2020 году. База активов банка преодолела историческую отметку в 1 трлн рупий и достигла 1,1. трлн (5,5 млрд долларов) по состоянию на 31 декабря 2020 года, что означает рост на 15,4% по сравнению с 962 млрд рупий (4,8 млрд долларов), о которых сообщалось в конце предыдущего финансового года. Превышение отметки в один триллион совокупных активов всего за 33 года представляет собой важную веху на пути банка к настоящему времени, поскольку он помещает Sampath Bank в местные банковские книги как самый молодой банк, достигший этой выдающейся вехи. Благодаря устойчивому росту активов, банк зафиксировал PAT в размере 8 миллиардов рупий (40 миллионов долларов США) и PBT в размере 11,2 миллиарда рупий (56 миллионов долларов США) за 2020 финансовый год, что позволило объявить денежные дивиденды акционерам с коэффициентом выплаты дивидендов 39 процентов. Все это очень заслуживающие доверия достижения, которые, без сомнения, демонстрируют устойчивость Sampath Bank и еще раз доказывают способность банка последовательно соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон даже в периоды экономических трудностей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *