FINANCE

Финансовые новости

Расширение доступа к финансовым услугам в Нигерии


Лагос, Нигерия

Лагос, Нигерия & nbsp






Автор: Урум Калу Эке, управляющий директор группы, FBN Holdings


13 июля 2021 г.

Наряду с ухабистым движением мировой экономики на протяжении всей пандемии, Нигерия недавно вышла из рецессии с ростом ВВП на 0,11 процента, зафиксированным в четвертом квартале 2020 года. В своем предисловии к «Глобальным экономическим перспективам января 2021 года» президент группы Всемирного банка Дэвид Малпасс сказал: «Осуществление правильных инвестиций сейчас жизненно важно как для поддержки восстановления, когда оно крайне необходимо, так и для повышения устойчивости. Наш сегодняшний ответ на пандемический кризис сформирует наше общее будущее на долгие годы. Мы должны воспользоваться возможностью, чтобы заложить основы прочной, справедливой и устойчивой глобальной экономики ».

Чтобы вернуть экономику в нужное русло, Центральный банк Нигерии продолжает прилагать усилия для достижения своих целей по стабильности цен, сокращению безработицы и стабильному обменному курсу. С этой целью он разработал различные политики. Возврат страны к бюджетному циклу с января по декабрь с помощью законопроекта об ассигнованиях на 2020 год, нового закона о финансах и внесение поправок в договор о разделе продукции в глубоководных и внутренних бассейнах помогает улучшить бизнес-среду Нигерии, одновременно способствуя лучшим показателям в мире. Рейтинг банка Doing Business 2020.

Нигерия поднялась на 131-е место, поднявшись с 146-го места в 2019 году. Исходя из этого положительного опыта, страна уверенно движется к достижению своей цели — подняться на 70-е место к 2023 году.

Краткосрочная и среднесрочная перспектива
Международная финансовая корпорация (IFC) сообщает, что в ответ на воздействие COVID-19 правительство одобрило годовой план экономической устойчивости Нигерии на 2,3 трлн. поиск поставщиков товаров и услуг и защита наиболее уязвимых.

Мы замысловато вплетены в ткань страны и активно поддерживаем развитие нации.

«Если вы посмотрите на Нигерию в краткосрочной перспективе, вы можете увидеть проблемы, а не возможности», — сказала Эме Эссьен, страновой менеджер представительства IFC в Нигерии. «Но если у вас хватит духа заглянуть в прошлое, то Нигерия будет выглядеть очень интересно. В игру вступают все основные факторы: размер, динамизм и возможности. Многие инвесторы видят это в Нигерии, но их недостаточно ».

FBN Holdings применяет различные стратегии, чтобы противостоять последствиям пандемии и недавней рецессии. Он продолжал оценивать не только влияние на свой доход в ближайшем будущем, но и влияние в среднесрочной и долгосрочной перспективе на своих клиентов и их способность выполнять обязательства.

Кроме того, в соответствии с обязательством поддерживать наших клиентов и обеспечивать лидерство в отрасли финансовых услуг, мы продолжим предоставлять нашим клиентам неограниченный доступ к финансовым услугам и удовлетворять их потребности. Мы работаем в соответствии с указаниями регулирующих органов, в том числе Центрального банка Нигерии (CBN), в обеспечении доступа к финансированию, поскольку мы стремимся дать толчок экономике и стимулировать рост. Влияние на наш бизнес в целом соответствовало нашим ожиданиям, а наша устойчивость, широкий спектр предложений и инвестиции в альтернативные каналы обеспечили группе возможность смягчить эффект и добиться процветания.

Изменение в регулировании
Ряд финансовых организаций недавно приобрели лицензию на холдинговую компанию. Тем не менее, FBNH были далеко впереди остальных, увидев свои преимущества. В 2010 году CBN пересмотрел положение, охватывающее сферу банковской деятельности нигерийских банков. Универсальная банковская модель была упразднена, и банки были вынуждены отказаться от непрофильных банковских операций или принять структуру холдинговой компании.

Сделав то, что некоторые могли бы назвать ходом ясновидения, FirstBank решил создать холдинговую компанию FBN Holdings plc, чтобы получить синергию между уже существующими банковскими и небанковскими предприятиями. Новая структура привела к созданию более прочной платформы для поддержки будущих амбиций группы по развитию. Впоследствии FBN Holdings была зарегистрирована как частная компания с ограниченной ответственностью в Нигерии в октябре 2010 года и была преобразована в публичную компанию в августе 2012 года.

24 сентября 2012 года акционеры FirstBank одобрили схему организации, которая, среди прочего, одобрила реструктуризацию группы через холдинговую компанию и включение FBN Holdings plc (FBN Holdings, FBNH, Holdco) в качестве материнской компании. компании всем участникам группы, включая FirstBank, FBN Capital и FBN Insurance среди других юридических лиц. Это решение гарантировало, что группа сохранила свой бизнес в области управления активами, инвестиционного банкинга, страхового андеррайтинга и страхового брокера. Мы начали свою деятельность в сентябре 2012 года. Акции компании были включены в листинг 26 ноября 2012 года после того, как акции First Bank of Nigeria plc были исключены из листинга 23 ноября 2012 года.

После выхода из FBN Insurance в июне 2020 года совет директоров одобрил принятие следующих бизнес-групп в качестве новых подотчетных бизнес-групп FBN Holdings plc. Это коммерческая банковская бизнес-группа, коммерческая банковская бизнес-группа и бизнес-группа по управлению активами, а также другие предприятия (в состав которых входят FBN Holdings plc, материнская компания, FBN Insurance Brokers и бизнес-SPV.

Через свои дочерние компании FBN Holdings предлагает инновационные и конкурентоспособные финансовые решения. Кроме того, эта структура теперь дает возможность лучше справляться с возникающей конкуренцией и обеспечивает большую гибкость для диверсификации доходов группы.

За последние восемь лет FBN Holdings предприняла путь к репозиционированию группы, восстановлению лидерства на рынке и восстановлению акционерной стоимости за счет дисциплинированной реализации различных стратегических инициатив, вытекающих из программ стратегического планирования группы (SPP).

Группа накопила значительный опыт с количественной точки зрения, измеряемой улучшением финансовых показателей. Кроме того, она извлекла выгоду из таких областей, как глубина управления всеми операционными компаниями в группе, исполнительное руководство, а также общая численность персонала, восприятие рынка и эффективность его процессов. Хотя эти области представляют собой значительные достижения для группы, она продолжила реализацию инициатив, направленных на решение таких критических вопросов, как капитал, стоимость и общая оптимизация портфеля.

Финансовая доступность
FBNH возглавляет программу Центрального банка Нигерии по расширению доступа к финансовым услугам посредством различных усилий, включая сеть из более чем 100 000 агентов. Мы делаем это несколькими другими способами. В настоящее время FBNH имеет 818 отделений и управляет 31 миллионом клиентов, и делает это в Нигерии постоянно в течение 127 лет. Мы замысловато вплетены в ткань страны и активно поддерживаем развитие нации, расширяя возможности нигерийцев на протяжении всего этого пути.

Свидетельством этого является агентская банковская сеть, поскольку многие нигерийцы доверяют бренду и готовы вести дела с любым назначенным агентом FirstBank. Чтобы поддерживать нашу поддержку нигерийцев по всей стране, нам также необходимо сосредоточить внимание на улучшении наших собственных финансовых показателей. Электронные каналы и сдерживание роста качества активов сыграли ключевую роль в этом отношении. По состоянию на конец 2020 года прибыль от электронного бизнеса FBN Holdings составила 48,8 млрд долларов (118 млн долларов), что составляет около 29 процентов от общей суммы нефинансируемых доходов за год.

Столь высокие показатели в области электронного бизнеса подчеркивают значительные инвестиции, которые группа сделала на протяжении многих лет в развитие возможностей нового поколения в области технологий, чтобы оставаться впереди конкурентов. Что касается качества активов, то группа, через свою флагманскую дочернюю компанию FirstBank of Nigeria, добилась значительных улучшений в очистке своего портфеля рисковых активов. Благодаря обновлению системы управления рисками и активным усилиям по восстановлению компания снизила коэффициент неработающих кредитов с двузначных цифр в 2018 году до однозначных к концу 2019 и 2020 годов — 9,7 процента и 7,9 процента соответственно.

Ведущий инновации
В индустрии финансовых услуг растет конкуренция за инновации. В FBN Holdings мы внедрили культуру инноваций посредством реализации ряда инициатив, направленных на поддержку нашей стратегии развития возможностей следующего поколения. Кроме того, инновации и связанные с ними показатели эффективности встроены в аттестацию каждого сотрудника и контролируют значительную ее часть. Некоторые из инициатив, реализованных для поддержки наших достижений в этой области, включают: создание специальной технологической лаборатории, которая облегчает разработку и развертывание индивидуальных решений для группы и ее операционных подразделений. В группе были созданы подразделения по корпоративным инновациям, чтобы продвигать актуализацию следующего большого проекта в сфере финансовых услуг. А также платформа Innov8, которая позволяет каждому сотруднику делиться инновационными идеями, которые могут помочь группе достичь возможностей нового поколения и опередить конкурентов. Мы полагаем, что эти инициативы позволят нам оставаться в авангарде инноваций в сфере финансовых услуг в обозримом будущем.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *