FINANCE

Финансовые новости

Премия World Finance за корпоративное управление 2021 г.


Время от времени корпоративный мир сталкивается с апокалиптическими социальными событиями, в которых закапывание головы в песок в качестве стратегии превращается в самоубийство. В последнее время пандемия COVID-19 и взорвавшаяся бомба замедленного действия расизма, как никогда раньше, пошатнули мантию корпоративного управления. В то время как компании склонны сидеть в тени в моменты общественных потрясений, в текущих кризисах сохранение нейтральности могло быть воспринято как признак чрезмерной гордости и неудач в управлении.

В связи с COVID-19 компании были вынуждены смело реагировать на кризис, который начался как проблема со здоровьем, но быстро превратился в финансовый и экономический кошмар, угрожающий даже их собственному существованию. Во всем мире компании осознавали необходимость отказаться от погони за прибылью и поставить безопасность клиентов и сотрудников на первое место. Они даже пошли дальше, выделив ресурсы для поддержки правительственных мер по сдерживанию пандемии. Во всех аспектах компании должны были раскрыть свое человеческое лицо.

Что касается расизма, жестокое убийство Джорджа Флойда в США пробудило призраков, которые корпорации по всему миру больше не могут игнорировать — потребность в разнообразии. Эффект пульсации был беспрецедентным. Компании не только осознают необходимость разнообразия, особенно в среднем и верхнем эшелонах управления, но и внедряют программы, чтобы расширить возможности менее удачливых. Фактически, нерешительность занимать политическую позицию из-за страха оттолкнуть клиентов стала вторичной.

Ежегодный опрос корпоративных директоров, проводимый PwC в 2020 году, подтверждает эту реальность. После протестов Black Lives Matter корпорации меняют политику и подтверждают приверженность разнообразию. Около 84% директоров считают, что компаниям следует делать больше для поощрения разнообразия на рабочем месте. Генеральный директор гиганта розничной торговли Walmart Дуг Макмиллон высказался за многих, когда сказал: «Мы должны работать вместе, чтобы активно формировать нашу культуру, чтобы она была более инклюзивной».

Активная роль в осознании разнообразия
Необходимость быть на переднем крае ответа на вызовы, стоящие перед обществом, стала новой нормой. По общему мнению, это мощная шкала для измерения веры и приверженности принципам надежного корпоративного управления. Те времена, когда компании использовали корпоративную социальную ответственность для маскировки своего сочувствия по поводу социальных проблем, давно прошли. Вместо этого необходимость создания общих ценностей с помощью экологических, социальных и управленческих стандартов (ESG) играет роль в сокращении разрыва между корпорациями и обществами, в которых они работают. По сути, это помогает устранить почти всеобщую ненависть общества к крупным компаниям, которые часто воспринимаются как корыстные и корыстные.

Осознанное решение руководства совета директоров поставить интересы общества в центре своего существования приносит существенные выгоды.

Осознанное решение руководителей советов директоров поставить интересы общества во главу угла своего существования приносит значительные плоды. Фактически, добрая воля общества напрямую связана с успехом компании или ее отсутствием. Хотя это один из многих факторов, влияющих на успех компании, отказ от заискивания перед обществом может ускорить падение. Американский предприниматель XVIII века Маршалл Филд осознал силу доброй воли, когда высказал мнение, что это «единственный актив, который конкуренция не может недооценить или уничтожить».

Срыв COVID-19 и социальные волнения также стали жизненно важными уроками для руководителей высшего звена. Технологии теперь определяют образ жизни. После убийства Флойда социальные сети предоставили инструменты для высказывания и призыва к действиям. В отношении COVID-19 роль технологий была столь же велика. Если раньше советы директоров собирались в зале заседаний для выработки стратегии, теперь они вынуждены проводить встречи удаленно. Если раньше ручные процессы работали нормально, то теперь это гонка в сторону оцифровки.

Цифровой мир
Фактически, цифровая трансформация быстро превратилась в проблему выживания организации, потому что даже после COVID-19 мир уже никогда не будет прежним. Например, клиенты банка сохранят тенденцию совершать операции онлайн или через мобильные телефоны. Электронная коммерция, электронное здравоохранение, электронное образование и потоковые развлечения среди других тенденций продолжат приобретать все большее значение. Во многих компаниях сотрудники будут продолжать работать из дома.

В своей будущей работе после отчета о COVID-19 McKinsey считает, что пандемия подтолкнула компании и потребителей к быстрому принятию новых моделей поведения, которые, вероятно, сохранятся. По сути, удаленная работа и виртуальные встречи, вероятно, продолжатся, поскольку некоторые компании намереваются сократить офисные площади на 30 процентов, и компании станут свидетелями более быстрого внедрения автоматизации и искусственного интеллекта в свои операции и процессы. Волновые эффекты приведут к значительному нарушению работы рынков труда.

Для совета директоров безопасность работы — это всегда под напряжением. Нет сомнений в том, что технологии вынуждают перестраивать рабочее место и во многих случаях вызывают необходимость сокращения. Но баланс между необходимостью поддерживать сотрудников и внедрять технологии для повышения эффективности никогда не бывает однозначным и часто становится для компаний шершнем гнездом. Тем не менее, это реальность, с которой доски сталкиваются в современную эпоху и в будущее. То, как они перемещаются, может иметь далеко идущие последствия.

Совершенно очевидно, что технологии и оцифровка меняют правила игры, но они также имеют жизненно важное значение для повышения прозрачности и подотчетности, которые являются важнейшими компонентами надежного корпоративного управления. После минимального физического взаимодействия потребность в водонепроницаемой системе сдержек и противовесов имеет первостепенное значение для внутренней организации. Внешне компании должны быть открыты для акционеров, клиентов и других заинтересованных сторон. Для публичных компаний планка еще выше.

Технологический гигант Apple — классический пример того, как компании борются с моралью прозрачности. В прошлом году компания согласилась заплатить 113 миллионов долларов для урегулирования судебных исков о мошенничестве с потребителями по обвинениям в том, что она тайно замедлила работу старых iPhone в споре о «Batterygate». Компания сначала отрицала, что преднамеренно замедляла работу батарей, а затем допустила обман.

Прозрачный, подотчетный и справедливый
Важно признать, что, хотя компании принимают целенаправленные меры по укреплению корпоративного управления, директивные органы и регулирующие органы фактически играют роль сторожевого пса. Без контроля компании могут легко перейти на сомнительную с этической точки зрения территорию. В Китае финтех-компании испытывают на себе давление регулятивных мер, якобы из-за плохого корпоративного управления, регуляторного арбитража, недобросовестной конкуренции и нанесения ущерба интересам потребителей.

Случай Китая в определенной степени следует рассматривать изолированно. Однако нельзя отрицать роль регулирующих органов в улучшении корпоративного управления. Это объясняет, почему регулирующие органы по всему миру находятся в постоянном движении по принятию и пересмотру законов, чтобы обуздать ненадлежащее корпоративное управление. В последнее время регулирующие органы решительно заявили о соблюдении антимонопольного законодательства.

Столкнувшись с меняющимся миром и жесткими регуляторами, компании все чаще признают, что то, что хорошо для гуся, хорошо и для гусака. По сути, будучи на переднем крае улучшения общества и помогая преодолевать невзгоды, угрожающие человечеству, компании обязаны получать солидную прибыль. Об этом хорошо свидетельствуют компании, получившие награду World Finance Corporate Governance Awards 2021.

Мировые финансы Награды за корпоративное управление 2021 г.

Ангола
Сонангол

Бразилия
CPFL

Китай
Нанкин Железо и Сталь

Колумбия
Grupo Nutresa

Дания
Вестас Ветровые Системы

Франция
BNP Paribas

Германия
SAP

Гана
Stanbic Bank Ghana

Греция
Mytilineos

Индия
WIPRO

Индонезия
Иналум

Италия
Nexi

Япония
Sony

Иордания
Исламский банк Иордании

Кувейт
Zain Group

Мексика
Banorte

Мьянма
YOMA Group

Нидерланды
Роял Датч Шелл

Нигерия
FBN Holdings

Португалия
Галп Энергия

Катар
Группа Ooredoo

Саудовская Аравия
Компания развития Красного моря

Южная Корея
Hana Financial Group

Испания
Ибердрола

Тайвань
U-Ming Marine

Тунис
Международный арабский банк Туниса

Турция
Enerjisa Enerji

ОАЭ
Федеральный орган по вопросам личности и гражданства

нас
Авангрид

Вьетнам
Петролимекс

КОММЕНТАРИИ

->

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *