FINANCE

Финансовые новости

Ставить во главу угла удовлетворенность на рабочем месте


& nbsp






Автор: Алекс Николаус, руководитель отдела кадров и культуры Paysend


9 сентября 2021 г.

Только в Великобритании насчитывается 1343 финтех-предприятия, работающих в любой отрасли. В результате руководители могут легко отвлечься, сосредоточившись на разработке продукта или финансировании инвесторов. Установление культуры или построение более сильной культуры часто становится «чем-то, что мы всегда можем сделать позже». Вы знаете, что это важно, но вы справитесь с этим, когда у вас будет несколько свободных часов. В то время как у вас есть клиенты, которых нужно удовлетворять, а инвесторы или акционеры, которых нужно поддерживать, идея создания единого образа мышления и поведения в вашем бизнесе кажется роскошью, которую вы не можете себе позволить.

И вот это случается. По мере вашего роста, независимо от того, являетесь ли вы устоявшейся организацией или стартапом, люди, которых вы наняли изначально, начинают уходить, и вам трудно достаточно быстро привлечь замену. Это ведет к компромиссу по качеству. Вы пытаетесь расшириться в новую страну, но мысль о том, чтобы заставить людей из разных слоев общества работать вместе, заставляет вас покрыться холодным потом. А затем, на следующем раунде финансирования или собрании акционеров, будут заданы вопросы о культуре, и их не впечатлит расплывчатый ответ: «Мы все объединяемся, и всем нравится здесь работать».

Или вы достигли плато с продажами; ваши первоначальные клиенты уходят, говоря, что вы не тот бизнес, которым занимались, когда начинали, а новые кажутся неуверенными, относитесь ли вы к той одежде, в которой они хотят покупать. Наконец, однажды вы входите в офис и ужасно понимаете, что все одинаковы. Как вы собираетесь создавать самые инновационные продукты во вселенной, если ваши сотрудники составляют пять процентов населения?

Это мешает великая культура. Это не то, что вы можете отложить на более поздний срок — на какое-то время в мифическом будущем, когда у вас будет достаточно места или количества людей, чтобы это оправдать. Потому что культуры, как и сорняки, имеют обыкновение расти вне зависимости от того, сажаете вы их или нет.

Привлечение и удержание талантов
Однако предотвращение проблем — это только отправная точка, когда речь идет о том, что вы получаете от сильной культуры. Его основные преимущества заключаются в том, как он помогает вам привлекать и удерживать таланты, обеспечивать счастье и удовлетворение на рабочем месте, повышать вовлеченность ваших сотрудников в их работу, обеспечивать высокую производительность и привлекать инвесторов.

Если вы пойдете по этому пути, вы откроете для себя неоспоримое конкурентное преимущество, которое у вас есть, когда ваши люди согласны с тем, чего вы хотите достичь и как вы хотите этого достичь, что, в свою очередь, дает вам наилучшие возможные шансы на успешное и устойчивое развитие. бизнес.

Наличие четкого и привлекательного бренда зависит от того, как вы определили цель своей компании.

Вы также обнаружите, что ваши сотрудники готовы перевернуть небо и землю, чтобы помочь вам, потому что они верят в ваше видение и разделяют ваши мечты — сделать невозможное возможным. Здесь на помощь приходит бренд вашего работодателя, потому что он выполняет работу по отфильтровыванию неподходящих кандидатов еще до того, как они свяжутся с вами. Наличие четкого и привлекательного бренда зависит от того, что вы определили цель, миссию и поведение своей компании, чтобы потенциальные сотрудники знали, чего ожидать от работы с вами. Это также идет дальше: вам необходимо сформулировать ценностное предложение вашего сотрудника.

Это тот аспект работы для вас, который отличает вас от других предприятий — особенность, которая привлекает нужного человека и отправляет не того человека в другую организацию. В Grab Financial Group мы были посвящены созданию и поддержанию нашего бренда работодателя, включая демонстрацию того, что компания сделала, что она хотела сделать и каких успехов добилась.

Мы подготовили много контента и видеороликов, которые дали потенциальным кандидатам представление о нашей культуре, и гордимся инвестициями, которые мы сделали в этой области, потому что они приносят дивиденды в долгосрочной перспективе. Grab теперь стало одним из самых доминирующих суперприложений в Азии, предлагающим поездки, доставку еды, а теперь и финансовые услуги.

В глобальном финансово-технологическом сообществе Paysend наша культура является приоритетом номер один, наряду с инновациями в области продуктов и технологий, ростом и даже финансированием, потому что без нужных талантов нет устойчивого роста бизнеса. Когда компания уделяет особое внимание культуре, это дает ей конкурентное преимущество.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *