FINANCE

Финансовые новости

Сильный лидер в неуверенные времена


& nbsp


Интервью с: Банджо Адегбохунгбе, управляющий директор, Coronation Merchant Bank


24 августа 2020 г.

Экономика Нигерии — крупнейшая в Африке — испытала свою долю взлетов и падений. Хотя страна предприняла усилия, чтобы избавиться от нефтяной зависимости, этот сектор, тем не менее, остается важной частью ее экономики и продолжает приносить более 90 процентов валютных поступлений. В результате волатильность цен на рынке нефти обычно связана с давлением на обменные курсы и неликвидностью иностранной валюты.

Учитывая, что цены на нефть остаются низкими после столкновения между Россией и Саудовской Аравией, разразившегося в марте, Нигерии могут предстать тяжелые месяцы впереди. Это, в сочетании с экономическими потрясениями, вызванными пандемией COVID-19, безусловно, создаст экономические проблемы. Если страна хочет иметь светлое будущее, ей понадобится сильный банковский сектор, который будет лидером. Под руководством управляющего директора Банджо Адегбохунгбе, лидер отрасли Coronation Merchant Bank (CMB) готов вести страну через ее восстановление.

Карьера Адегбохунгбе охватывает многие аспекты банковского дела. Он проработал в отрасли 27 лет, работая на различных должностях, включая операции, ИТ, управление продуктами и управление взаимоотношениями. Его обширный опыт, безусловно, пригодится, поскольку 2020 год по-прежнему ставит перед бизнесом уникальные задачи. Адегбохунгбе рассказал World Finance о своей карьере на данный момент и своих амбициях в отношении будущего CMB.

Не могли бы вы рассказать о своем прошлом и карьере?
Мне повезло, что некоторые из моих ролей дали мне возможность создавать ценности и делать то, чего раньше не делали. Так продолжалось на протяжении многих лет, пока я не присоединился к CMB в качестве исполнительного директора и главного операционного директора. В то время банк находился на первом этапе своей стратегической траектории, а это означало, что у меня было много возможностей для увеличения стоимости, особенно в областях увеличения доходов, сокращения затрат, эффективности процессов и улучшения культуры. Я воспользовался этими проблемами и позже получил дополнительные обязанности в качестве заместителя управляющего директора. Мне повезло, что меня признали создателем ценности в этих ролях.

Что вас вдохновляет в банковской сфере?
Откровенно говоря, я не выбрал банковское дело — он выбрал меня. Я изучал инженерное дело в университете, но к тому времени, когда я закончил колледж, возможности в Нигерии были ограничены, и самые прибыльные рабочие места были либо в банковском, либо в нефтегазовом секторе. Это была работа, о которой мечтали молодые выпускники, и в некотором смысле сценарий уже был написан для меня. Я поступил в международный банк на последнем курсе университета, а остальное уже история. Если вы спросите меня, что побуждало меня продолжать заниматься банковским делом на протяжении многих лет, я думаю, все сводится к тому, что я могу создавать ценность во всем, что я делаю.

CMB всегда работал на гораздо более высоком уровне, чем наши коллеги, и я не ожидаю, что это изменится под моим наблюдением.

Мне повезло с начальством и организациями, в которых я работал, потому что они дали мне возможность создавать вещи, которых раньше в этих учреждениях не делали. Эти возможности ускорили мой карьерный рост на протяжении многих лет, и я был достаточно дисциплинирован, чтобы продолжать двигаться по этой траектории, которая привела меня туда, где я нахожусь сейчас.

Что для вас значит быть назначенным управляющим директором CMB?
Для меня большая честь руководить банком на данном этапе его истории. В этой новой роли я вижу модель, аналогичную предыдущим; Мне была предоставлена ​​еще одна возможность создавать ценность и делать то, чего раньше не делали, как в банке, так и в отрасли в целом. Мне повезло с очень сильной командой. Вместе мы воспользуемся этими возможностями.

Какие планы вы собираетесь представить на CMB в будущем?
Если вы посмотрите на историю банка, вы увидите, что у нас была агрессивная траектория роста, которая позволила нам стать лидерами в сфере коммерческого банкинга в Нигерии. Это было главным достижением моего предшественника, но на самом деле не в этом заключаются амбиции CMB. Наша цель — стать ведущим банком Нигерии в выбранных нами сферах деятельности, таких как торговое финансирование, казначейство и инвестиционный банкинг. Я поведу банк по этой траектории.

Кто-то может сказать, что наши цели смелые, но я прошу их еще раз взглянуть на историю CMB. Мы всегда работали на гораздо более высоком уровне, чем наши коллеги, и я не ожидаю, что это изменится под моим контролем. Я с нетерпением жду возможности достичь новых высот на этом втором этапе нашей эволюции.

Как пандемия COVID-19 повлияла на банк и как CMB адаптировалась к этим вызовам?
Все отрасли и предприятия по всему миру пострадали от пандемии, и CMB не исключение. Мы являемся частью глобальной среды, и, как и другие корпоративные организации, мы испытали на себе влияние ограничений, сбоев в цепочке поставок, замедления экономической активности и так далее. Как банк, мы также стали свидетелями воздействия COVID-19 косвенно, через наших клиентов.

Это напрямую повлияло на то, как мы взаимодействуем с нашими клиентами и сотрудниками. Я могу с уверенностью сказать, что мы быстро адаптировались, чтобы внести необходимые изменения, используя наши информационные технологии и сильную структуру управления рисками. Мы продолжаем без сбоев удовлетворять потребности наших клиентов и других заинтересованных сторон. Кроме того, COVID-19 позволил нам пересмотреть нашу кадровую модель и стать более эффективными и конкурентоспособными.

Есть ли какие-либо конкретные секторы экономики Нигерии, в которых вы видите захватывающие возможности роста?
Сектор телекоммуникаций значительно растет, и это будет только усилено повышенным спросом на виртуальные встречи и удаленную работу. Сельское хозяйство — еще один сектор, который стабильно развивался в течение последних нескольких лет. В меньшей степени здравоохранение также предлагает ряд новых возможностей.

Насколько важна устойчивость для CMB?
Устойчивое развитие очень важно для нас. Мы все должны внести свой вклад в улучшение окружающей среды. Это видно из нашей политики и деятельности, которые, среди прочего, включают кредитование, переработку и потребление энергии.

Какие цифровые продукты и услуги банк запустил недавно?
Наша цифровая стратегия направлена ​​на бесперебойное обслуживание наших клиентов и, в то же время, на более эффективное внутреннее функционирование, основанное на технологиях. Кризис COVID-19 заставил нас протестировать нашу операционную стратегию, и мы доказали, что можем адаптироваться к новым нормам, не нарушая наших бизнес-процессов. Сегодня более 80 процентов наших сотрудников работают удаленно, и клиенты могут совершать с нами операции в электронном виде, когда им удобно. Мы продолжим инвестировать в расширение нашего цифрового следа, увеличивая при этом наш рост.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *