FINANCE

Финансовые новости

Работаем умнее и усерднее | Мировые финансы


& nbsp






Автор: Д-р Рави Кумар Мехротра, основатель Foresight Offshore Drilling


7 января 2021 г.

Воздействие вируса COVID-19 будет далеко идущим и долговременным для многих отраслей. Кризис нанес особый удар по офшорному нефтяному сектору, который только что оправился от обвала цен на нефть в 2014 году, когда цены упали на 70 процентов в период до начала 2016 года.

В январе 2019 года цена на нефть составляла около 70 долларов за баррель. На момент написания статьи цена на нефть была чуть ниже 40 долларов за баррель (снижение более чем на 40 процентов). Спрос на нефть упал на 30 процентов только в апреле 2020 года, поскольку из-за карантина и ограничений на поездки людей вынуждали оставаться дома. Кроме того, компании по разведке и добыче сократили свои запланированные капитальные затраты на 2020 год примерно на 100 млрд долларов.

Если бы этого было недостаточно, рынки не смотрели положительно на рыночную капитализацию зарегистрированных оффшорных сервисных компаний. Котирующиеся на бирже оффшорные буровые компании наблюдали снижение своей рыночной капитализации примерно на 80 процентов в течение последних шести месяцев, что дает ключ к пониманию как немедленных, так и долгосрочных последствий текущего момента.

Моделирование Moody’s показало, что мировой спрос на нефть может не вернуться к уровням 2019 года по крайней мере до 2025 года. Рейтинговое агентство далее заявило, что существует вероятность того, что спрос вообще не вернется к уровням 2019 года из-за сочетания более слабого экономического роста. , изменения в поведении и декарбонизация, особенно в транспортной отрасли. Результат выборов в США, несомненно, окажет влияние и здесь, учитывая обещание избранного президента Байдена вновь присоединиться к Парижскому соглашению по климату и продвигать «новый зеленый курс» для решения проблемы изменения климата внутри страны.

Как хорошо знает д-р Рави Кумар Мехротра, основатель Foresight Offshore Drilling (FOD), сектор бурения сейчас особенно сильно пострадал. Начав в 1989 году буровое подразделение (компания начала свою деятельность в 1984 году) в составе Foresight Group International, семейного глобального предприятия, сфера деятельности которого также включает судоходство и инфраструктуру портов и газа, доктор Мехротра имеет хорошие возможности для текущие проблемы в их более широком контексте и определить, что требуется для процветания сектора. Морской инженер и исполнительный председатель, который является ветераном судоходства и проработал более 50 лет в этой отрасли, рассказал World Finance о навигации по FOD в этих коварных водах.

Каково было непосредственное влияние пандемии коронавируса на морское бурение?
В конце 2019 года мы начали замечать повышение дневных ставок, поскольку в бурении утверждалось больше планов разведки и добычи. На данный момент сектор бурения столкнулся с ситуацией, когда происходят задержки, приостановки, отмены и прекращения контрактов, а также некоторое неизбежное снижение дневных ставок.

Как FOD отреагировал на эти вызовы в первую очередь?
У нас более 27 лет опыта бурения и парк из шести буровых установок, три из которых являются кибер-установками, заказанными у Cosco Dalian в 2013 году для модернизации парка. После успешного маркетинга флота перед пандемией COVID-19 и обеспечения защиты контрактов от неблагоприятных последствий, возникших после кризиса, парк теперь загружен на 100 процентов с отставанием в 18 лет. Флот обеспечивает бесперебойную работу, превышающую 99,7 процента, и поддерживает таких клиентов, как ADNOC, ONGC, Oil India и Masirah Oil.

Как может относительно небольшой буровой подрядчик, такой как FOD, конкурировать с более крупными корпорациями, особенно в такое время?
Поскольку затраты на бурение составляют 40–70% затрат на разработку морских месторождений нефти и газа, становится ясно, почему нефтегазовые операторы очень тщательно выбирают своих буровых подрядчиков. Из-за своего размера более крупные корпорации часто могут использовать свои финансовые и человеческие ресурсы, чтобы превзойти более мелкие предприятия на каждом шагу. Однако, как я часто напоминаю нашей команде, главное — это репутация; деньги может создавать каждый. Маленькое может быть красивым. Клиент находится в центре всего, что мы делаем, и меньший размер означает, что мы не руководствуемся стандартными практиками и процессами. Это не означает, что у нас нет аккредитованных процессов управления, просто у нас есть способность адаптироваться к запросам. Мы предлагаем более индивидуализированные услуги, гарантируя, что все уровни управления в нашей группе полностью взаимодействуют с нашими клиентами. Это означает, что мы можем полностью понимать потребности наших клиентов и разрабатывать решения, идеальные для обеих сторон. Но что наиболее важно, это означает, что все внутренние функции согласованы с предлагаемыми решениями.

Клиент находится в центре всего, что мы делаем, и меньший размер означает, что мы не руководствуемся стандартными практиками и процессами.

Изложила ли пандемия какие-либо уроки в будущем?
Он подчеркнул важность прочных партнерских отношений с поставщиками и поставщиками услуг. Имея возможность продемонстрировать, что бизнес-операции в нашей организации остаются стабильными, несмотря на рыночные условия, наши партнеры были готовы проявить гибкость и поддержать наши усилия по управлению долгом и оптимизации денежных потоков. Для небольших компаний отношения со своими партнерами и поддержка, которую они могут оказать, становятся важным механизмом выживания. И снова, это касается организации, имеющей отношения, а не только менеджеров по взаимоотношениям.

Сосредоточение внимания на своем клиенте имеет решающее значение. Во время пандемии у нас, как и у многих, возникли серьезные проблемы с логистикой смены экипажа. Было бы проще попытаться передать наши проблемы нашим клиентам, утверждая, что проблемы не были созданы нами и не находятся под нашим контролем. Вместо этого наши операционные и кадровые группы придумали творческие решения для преодоления логистических проблем, включая карантин персонала до и после смены бригады. Таким образом, работа оставалась гладкой и показала нашим клиентам, как мы их поддерживаем, не увеличивая их бремя в это трудное время.

Выделяя и используя каждый инновационный аспект наших усилий, будь то процесс, обслуживание или технология, мы подчеркиваем уникальные элементы, которые отличают нас от более крупных корпораций. В свою очередь, наши клиенты видят свидетельства убедительных ценностных предложений, которые мы предлагаем, предложений, которые повышают нашу репутацию и вызывают дополнительную поддержку.

Как оставаться достаточно гибким, чтобы эффективно реагировать в эти трудные времена?
Крупные организации могут уделять особое внимание согласованности, будь то внутренняя работа с персоналом или внешняя по отношению к клиентам. Это часто достигается за счет уровней надзора, которые могут увеличить время для формализации решений или утверждений.

В Foresight у нас короткие линии подчиненности, независимо от географии или задачи. Это позволяет применять гибкий подход к решению проблем и демонстрирует клиентам гибкий и отзывчивый подход, который помогает укрепить готовность к сотрудничеству.

В чем секрет вашего успеха?
Наша рабочая сила. Чтобы добиться успеха, каждый в организации должен разделять коллективное желание проверить себя и быть готовым работать сверхурочно или пройти лишнюю милю. Ценные уроки, полученные на этом пути, — это то, что позволит организации быстрее и эффективнее достичь желаемых результатов.

Сотрудничество имеет решающее значение, особенно для нас, как для небольшой компании. Есть общее понимание, общая цель и настоящее чувство гордости за то, что мы делаем. Именно наши команды и наши люди регулярно творят чудеса, чтобы достичь важных вех для наших клиентов.

Существует множество примеров силы этого подхода, от наличия парка со 100-процентной загрузкой до работы с удивительным временем безотказной работы 99,7 процента и отличными показателями безопасности. Еще более наглядным примером была поставка трех совершенно новых буровых установок от строительства до готовности буровой установки к эксплуатации в рекордные сроки, что не только позволило нашим станкам работать быстро для наших клиентов, но и обеспечить уровни производительности, превышающие нормы. Этого нельзя было бы достичь без приверженных и заинтересованных сотрудников, готовых продемонстрировать, что они могут не только быстро, но и тщательно выполнять работу. Также подчеркивается, что переход от строительства к эксплуатации может быть плавным.

Как вы развиваете такую ​​культуру в своих командах?
Во многом эти достижения можно отнести к многолетним сотрудникам, прошедшим обучение в компании. Мы узнали, что не может быть совершенства без внутреннего обучения. Я основал Морскую учебную академию Amer в 2001 году, чтобы новички в мире бурения или судоходства могли приобрести как базовые навыки, так и дисциплину, чтобы помочь своему развитию, при этом четко понимая культуру и ожидания.

В тяжелые времена мы стараемся поддерживать наших сотрудников и помогать им оставаться вовлеченными в бизнес. Это приносит дивиденды, когда наши уважаемые клиенты находятся на их попечении.

Наконец, что бы вы назвали самой сильной стороной вашей компании?
Такие качества, как гибкость, дисциплина, устойчивость, четкая ориентация на общие цели и инновации, — это меры, которые помогают небольшой организации конкурировать с крупнейшими подрядчиками. Создание прочной репутации за счет сосредоточения на этих моментах дает нам равное положение с крупными игроками. Но, конечно, для того, чтобы наша организация была устойчивой, нам нужно будет продолжать развиваться и адаптировать инновации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *