FINANCE

Финансовые новости

Повышение устойчивости в постпандемическом мире


& nbsp






Автор: Майкл Мондшайн, старший вице-президент, директор по устойчивому развитию, энергетике и изменению климата, WSP USA


20 января 2021 г.

В значительной степени реакция на пандемию характеризует ее как «событие черного лебедя». Такая характеристика подразумевает, что не было никакого способа прогнозировать пандемию или подготовиться к ней. Напротив, мы прекрасно понимали, что существует возможность, даже вероятность глобальной пандемии. Мы решили не вкладывать краткосрочные инвестиции в подготовку ни в долларах, ни в человеческих ресурсах, даже несмотря на то, что у лиц, принимающих решения, были инструменты, необходимые для этого. Сейчас мы расплачиваемся за это, и эта цена, вероятно, на порядки выше, чем стоило бы просто быть должным образом подготовленным.

Здесь есть уроки того, как мы готовимся к изменению климата. Мы знаем, что он надвигается, и во многих отношениях откладываем затраты на то, когда они достигнут кризисных масштабов. Мы знаем, что это только умножит стоимость. Каждая компания и каждое учреждение — международные институты развития, компании из списка Fortune 500, даже в некоторой степени малые и средние предприятия — должны проводить оценку рисков и возможностей в отношении воздействий изменения климата в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. . Затем им необходимо разработать планы смягчения последствий, которые распространяются на их цепочки поставок, потому что именно там возникает большая часть риска.

Им необходимо понимать, что жизнестойкость сообществ, которым они продают или обслуживают в случае государственных учреждений, имеет решающее значение. У вас может быть бизнес, который работает, но если ваши клиенты защищены на месте, как мы видели во время пандемии, ваш бизнес уходит. Вы можете открыть магазины и рестораны, но если никто не хочет выходить из дома, это не сработает. Вы должны оценивать риски для ваших потребителей, риск для ваших поставщиков и риск для ваших бизнес-операций. Целевая группа по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), обеспечивает отличную основу для начала работы в этом направлении. WSP обеспечивает всестороннюю поддержку оценки рисков и уязвимостей, а также анализа сценариев и раскрытия информации в соответствии с TCFD.

Заглядывая в будущее
У нас есть программа «Готовность к будущему», которая определяет ключевые тенденции в социальной демографии, технологиях, природных ресурсах и изменении климата. Пандемия привела к появлению некоторых новых тенденций, к которым нам нужно будет приспособиться. Примеры включают пригороды, когда люди продолжают двигаться к центрам городов, но могут чувствовать себя некомфортно в самых густонаселенных местах; увеличение числа людей, работающих на дому; и изменения в транспортной и офисной среде.

Мы также проделали значительную работу над тем, как системы здравоохранения могут быть более эффективными в будущем, как в ответ на пандемию, так и с точки зрения существующих проблем, таких как обслуживание стареющего населения. Мы хотим сократить расходы, располагая более гибкими медицинскими учреждениями — не просто отделением неотложной помощи или местным врачом, а местом, которое может предложить несколько услуг. Это не просто академическое упражнение. Руководители проектов WSP принимают во внимание выявленные тенденции в каждом проекте «Готовность к будущему», над которым они работают. Может оказаться, что ни одна из тенденций не подходит, и это нормально. Но во многих случаях они это сделают.

Когда мы думаем о здании следующего поколения, которое будет строиться годами, будет ли в нем порт для беспилотных летательных аппаратов? Вероятно, так и должно быть, потому что коммерция будет вестись в будущем. При проектировании шоссе будет ли оно приспособлено для будущего «умного» транспортного средства, которое расширит транспортные потоки и снизит риск аварий? Принимая во внимание эти факторы, мы гарантируем, что экономическая полезность проекта, который мы помогаем спроектировать и построить, будет поддерживаться и увеличиваться не только в 2025 году, но и в 2040 и в 2060 годах.

Совместная работа обеспечивает устойчивость
Нам нужно сотрудничество и сотрудничество. В ответ на пандемию их оказалось на удивление мало. Часто существует барьер между коммерческими компаниями и сообществами, в которых они работают. Этот барьер возникает в основном из-за различных показателей, которые правительства и коммерческие организации используют для оценки риска и ценности для своих клиентов. Реальность такова, что большинство рисков предприятий связано с рисками для сообществ, будь то доступность инфраструктуры электроснабжения, наличие воды, наличие оптоволоконного интернета, возможность добраться до рабочего места и обратно по дороге или туннелю. или мост, или использование самолетов.

Коммерческие организации зависят от своих сообществ. WSP занимает уникальное положение по отношению к экономике и даже по сравнению с нашими конкурентами, поскольку мы предоставляем услуги по обеспечению отказоустойчивости муниципалитетам и штатам, а также отдельным коммерческим организациям в больших масштабах. У нас есть возможность информировать этих клиентов о том, что происходит по ту сторону разрыва между коммерческими и государственными предприятиями, и помогать строить партнерские отношения, преодолевая этот барьер. Резкий ответ на риски, связанные с климатом, часто заключается в создании капитальной инфраструктуры: возведении стены, забора, виадука.

Но часто самые дешевые и эффективные меры по смягчению последствий — это сотрудничество и улучшение процессов. Когда коммерческие организации общаются со своими местными коммунальными предприятиями или местными органами власти, а местные органы власти общаются со своими наиболее важными коммерческими организациями, они могут предоставить населению улучшенные услуги по обеспечению отказоустойчивости. Мы видим, что сотрудничество может значительно снизить затраты.
Большая часть бизнеса WSP связана с проектированием. Гораздо меньшая доля связана с оценкой уязвимости, раскрытием информации и планированием адаптации коммерческих предприятий. Однако оказывается, что последний все больше информирует первых. Фактически, различие между этими двумя областями со временем стирается, поскольку сотрудники и группы, которые предоставляют услуги по обеспечению устойчивости коммерческим предприятиям, все больше и больше используют свой опыт в муниципальной части проектирования. Планирование и реализация инфраструктурных проектов исторически были последовательными.

Вы начинаете с проектировщиков и архитекторов, затем проверяете экологические нормы и получаете разрешения, а затем передаете их инженерам, которые передают их строителю. Но что-то теряется по пути; поэтому часто первоначальные планировщики на начальном этапе проекта едва ли могут распознать проект, когда он будет выполнен. Эта система также часто подводит сообщества, которые ограничивают вклад до тех пор, пока процесс не будет почти завершен. Мы внедрили гораздо более интегрированный процесс разработки планирования, который вовлекает сообщество в его риски и уязвимости с самого начала проекта. Если вы хотите обеспечить отказоустойчивость сообществ, вы должны вовлечь их.

Обеспечение равенства и социальной справедливости
Когда случаются плохие вещи, больше всего страдают те, кто и без того ограничен в использовании ресурсов общества. Мы убедились в этом во время пандемии. 10 процентов богатых владельцев увеличили свое богатство, в то время как 10 процентов беднейших слоев населения пострадали от безработицы и бедности.

Когда дело доходит до изменения климата или технологических сдвигов, преобладают одни и те же модели: многие имущие либо не ощутят на себе его тяжесть, либо даже получат некоторые выгоды. Больше всего пострадают неимущие. Часто общины с ограниченными ресурсами живут по ту сторону какого-то барьера. Клишевая метафора — это неправильная сторона железнодорожных путей, но с такой же легкостью это может быть географический объект — например, зона затопления. Когда мы говорим о «построении лучше», обеспечиваем ли мы учет потребностей сообщества в устойчивости? Есть ли у них, куда пойти за едой и кровом во время бедствия?

Часто самые дешевые и эффективные меры по смягчению последствий — это сотрудничество и улучшение процессов.

Это даже не должно быть катастрофой, это может быть просто изменение погодных норм — обычная летняя жара, которая раньше длилась два дня, теперь может длиться две недели. Сообщества с ограниченными ресурсами, как правило, имеют меньший доступ к кондиционированию воздуха — создаете ли вы ресурсы сообщества, куда люди могут пойти и не чувствовать дальнейшей опасности во время продолжительной волны тепла? Вам необходимо вовлечь сообщество в переднюю часть системы.

Сообщества с ограниченными ресурсами также часто больше полагаются на общественный транспорт, чем на частные автомобили. Это одна из причин, почему мы стали свидетелями этой невероятной вспышки случаев коронавируса в сообществах с ограниченными ресурсами. Можете ли вы учесть это при проектировании будущего транспорта?

Строим на завтра
Проблемы, связанные с обслуживанием сообществ с ограниченными ресурсами, еще более остры, когда речь идет о Глобальном Юге, потому что во многих случаях именно эти сообщества будут нести основную тяжесть изменения климата. Будущие тенденции следует принимать во внимание посредством быстрого экономического роста и индустриализации, и это ответственность тех, кто занимается проектированием инфраструктуры; то, что мы строим сегодня, должно быть готово для поддержки этих сообществ в 2040, 2050 и 2060 годах. Если возникнет нехватка воды, что мы будем делать, чтобы эти сообщества не пострадали в непропорционально большой степени? Как мы можем гарантировать, что инфраструктура будет соответствовать новым требованиям, предъявляемым технологиями и изменением климата?

За последние пять лет мы увидели море перемен. Когда-то устойчивое развитие было центром затрат за пределами основной бизнес-модели, а теперь оно стало основой прибыльности. Когда мы разговариваем с профессионалами в области финансов, выясняется, что устойчивость и устойчивость — это хорошая экономика, хороший бизнес и хорошая репутация.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *