FINANCE

Финансовые новости

Миф об отдельном генеральном директоре: изменение менталитета для успеха в бизнесе


->

->











Автор: Патрик Стакенас, советник генерального директора Gartner и старший директор по исследованиям


21 января 2021 г.

В мире есть своя доля руководителей-суперзвезд — почти мифологических существ, которые, кажется, обладают бесконечными запасами сосредоточенности, дисциплины и энергии. Названные только по фамилии, Гейтс, Джобс, Безос, Цукерберг и Маск достигли статуса знаменитостей, не уступая спортивным легендам, звездам музыки и голливудским актерам. Должны ли сегодняшние основатели стартапов подражать этим аномалиям, или же сама попытка саботирует их шансы на успех в постпандемическом мире?

Хотя богатство, накопленное этими людьми в эпоху цифровых технологий, не вызывает нареканий, это не деньги, которые превращают их в богоподобных существ. Что отличает их от других, так это их способность в одиночку изменить будущее и вдохновить мир своим уникальным (и часто фирменным) видением будущего. Люди стекаются, чтобы навесить на них ярлык провидцев, и это правильно, но как только подающий надежды основатель стартапа оказывается на крючке, галлюцинации могут начаться.

Яркий свет восхищения создает силуэт суперзвезд высоких технологий, а внешний мир наполняет детали их собственным воображением, преувеличением, если оно присутствует как в положительном, так и в отрицательном отношении. Мы начинаем соглашаться, что без них корабль затонет и только с ними ветер будет дуть в благоприятную сторону. В эту толпу входят основатели стартапов, и если они примут преувеличения как евангелие, они отправятся в путь, который вряд ли выдержит их стартап.

Делегирование обязанностей
Подающие надежды основатели стартапов и потенциальные лица, изменившие мир, не видят инфраструктуры, на которой стоят эти титаны, или не менее достойных команд вокруг них. Таким образом, предложение о найме соучредителя или соучредителя так же близко к оскорбительному комментарию, как просьба делегировать задачу, не стоящую их времени. Интересно, что согласно недавнему опросу генерального директора Gartner, привычка делегировать полномочия не улучшается с опытом; аналогичное количество руководителей, впервые вступивших в должность (33 процента), и серийных руководителей (35 процентов) с осторожностью относилось к замещению ключевых функций.

COVID заставил иллюзорного генерального директора стартапа признать реальность своей ситуации. Видно, что правительственные чиновники в значительной степени полагаются на своих советников-специалистов при принятии решений, а руководители многонациональных корпораций наблюдают, как они обращаются к своим советам директоров для стратегических обсуждений и достижения консенсуса. Израненные, измученные и измученные, некоторые руководители стартапов выходят из изоляции из-за своих ошибок и хотят измениться — и именно так они должны это делать.

Чтобы пережить следующие три года экономических потрясений, генеральным директорам необходимо продемонстрировать сильное изменение менталитета в отношении того, что значит добиться успеха в бизнесе. Речь всегда шла о том, чтобы как можно быстрее добраться туда, куда вы хотите, и это не так — нам просто нужно помнить, что нет правила, заставляющего вас идти в одиночку, и вы не получите дополнительных баллов, если сделаете это.

Доверьтесь команде, которую вы наняли, чтобы управлять компанией вместо вас. Создайте себе убежище, как бы нам всем это ни надоело, сделайте паузу. Отойдите на минутку от своего бизнеса и отключитесь от повседневной рутины и задач стартапов, вы быстро поймете, что ваше беспокойство неуместно. Делегируя большую часть своей деятельности, вы показываете окружающим вас людям, что верите в их способности и цените их вклад в стартап — без их корабль утонет, а не ты.

Честные разговоры
Когда вы вернетесь, берите только те задачи, которые действительно требуют от вас их выполнения, и помогайте бизнесу продвигаться по миру. В упомянутом выше опросе руководителей компаний почти половина респондентов (44 процента) признали, что не уделяют должного внимания всем своим важнейшим приоритетам. Проведя глубокий честный разговор со своей командой, вы обнаружите, что они хотят избавиться от ваших проблем. Для решения каждой задачи в вашей команде, вероятно, найдется человек более талантливый, чем вы готовы ее выполнить — руководители хотят быть ценными для своего генерального директора, поскольку это одно из самых значимых достижений в профессиональной жизни.

Консультативные советы есть во многих компаниях, но их существование и использование чрезвычайно важны и очень часто недостаточно используются в стартапах, где они могут иметь решающее значение; особенно в постпандемическом мире.

Для нынешнего генерального директора стартапа нет ничего более ценного, чем наставничество со стороны ветеранов, прошедших длительную рецессию 2008–2013 годов. Мы собираемся испытать аналогичные потрясения, и использование доступа к аналитическим данным, необходимым для поддержания продуктивности бизнеса во время рецессии, станет разницей между жизнью и смертью.

Компания ForceLogix Technologies Inc., которую я основал и был председателем и генеральным директором, провела успешное IPO в 2009 году, и я не смог бы сделать это так хорошо без руководства моего совета консультантов, который в конечном итоге стал моим советом директоров.

Долгосрочный успех
Вам нужно многое сделать, чтобы убедиться, что ваш консультативный совет настроит вас на долгосрочный успех и выживание. Определите цель правления, прежде чем назначать советников, которые присоединятся к нему, четко обозначьте их цель и проясните, почему они были привлечены.

Вторая задача, которую необходимо выполнить перед назначением ваших членов, — это выявить слепые пятна и слабые места ваших бизнес-процессов и выделить их для обсуждения с советом на ваших первых собраниях — таким образом вы можете привлечь своих советников с первого дня и получить их вклад. влияние на раннем этапе.

Никто из нас не является масштабируемым активом, несмотря на то, что, казалось бы, достигли знаменитости Кремниевой долины.

Жизнь нового генерального директора со вторым уровнем управления в настоящее время звучит как мечта о молоке и меде, но это не так уж и далеко для тех, кто добьется успеха в следующие 18–24 месяцев. Это по-прежнему будет стрессом, все равно будет сложно, и 24 часов в сутки все равно будет недостаточно, но теперь вы главный исполнительный директор, а не главный управляющий.

Основное фото сделано Натаном Думлао на Unsplash.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *